ECONOMÍA
| TEMA |
| TEMA 1 ACTIVIDAD ECONÓMICA |
| TEMA 2 SISTEMAS ECONÓMICOS |
| TEMA 3 EMPRESA |
| TEMA 4 MICROECONOMÍA |
| 1 MERCADO |
| 2 DEMANDA |
| 3 OFERTA |
| 4 EQUILIBRIO DE MERCADO |
| 5 DESPLAZAMIENTOS DE LA CURVAS |
| DEMANDA |
| OFERTA |
| 6 ELASTICIDAD |
| 7 PETRÓLEO |
| PAÍSES PRODUCTORES DE PETRÓLEO |
| PRECIO DEL PETRÓLEO |
| 8 PRECIO DE LA GASOLINA |
| 9 PRECIO DEL ORO |
| 10 PRECIO DE LOS ALIMENTOS |
| 11 PRECIO VIVIENDA |
| 12 PRECIO DE LA ENERGÍA |
| 13 PRECIO DEL TABACO |
| TEMA 5 TIPOS DE MERCADO |
| 1 COMPETENCIA PERFECTA |
| 2 COMPETENCIA IMPERFECTA |
| 3 COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA |
| 4 OLIGOPOLIO |
| 5 MONOPOLIO |
| 6 COMISIÓN NACIONAL DE LOS MERCADOS Y LA COMPETENCIA |
| TEMA 6 MACROECONOMÍA |
| TEMA 7 MERCADO DE TRABAJO |
| TEMA 8 RECURSOS HUMANOS |
| TEMA 9 SECTOR PÚBLICO |
| TEMA 10 POLÍTICA ECONÓMICA |
| TEMA 11 POLÍTICA FISCAL |
| TEMA 12 POLÍTICA MONETARIA |
| TEMA 13 GESTIÓN FINANCIERA |
| TEMA 14 ECONOMÍA INTERNACIONAL |
| TEMA 15 UNIÓN EUROPEA |
| TEMA 16 EURO |
| TEMA 17 CRECIMIENTO ECONÓMICO |
| TEMA 18 PAÍSES DEL MUNDO |
| TEMA 19 DESARROLLO ECONÓMICO |
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El oligopolio es un mercado de competencia imperfecta en el que hay muchos demandantes pero pocos vendedores con capacidad para influir en el precio o la cantidad producida. Es decir, los productores no son precio-aceptantes, lo que genera, al igual que en el monopolio, una situación de abuso en la que se incrementan los beneficios de las empresas a la vez que se perjudica al consumidor. |
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Las causas para la existencia de oligopolios son similares a las que hemos visto en el apartado anterior en relación a los monopolios salvo que, en este caso, no se crea una sóla empresa sino dos (duopolio) o más:
- Control de la producción o distribución de una materia prima, bien o servicio: unas pocas empresas pueden copar la mayoría o la totalidad de la oferta de un producto como puede ser el caso de la producción de petróleo, las multinacionales que controlan el mercado de materias primas y productos agrícolas o la prestación de servicios financieros y bancarios.
- Elevados costes fijos para iniciar la actividad económica: la necesidad de grandes inversiones iniciales limita a una pocas empresas el número de oferentes de algunos bienes. Por ejemplo, la industria automovilística ha sido acusada en algunos momentos de llevar a cabo prácticas oligopolísticas.
- Existencia de barreras legales: existen determinados sectores que se encuentran regulados por el sector público en cuanto al número de productores de un bien o servicio que pueden operar. Por ejemplo, en el campo de la telefonía móvil las empresas que quieren entrar en el mercado necesitan una licencia pública previa.
Verdadero Falso
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Como en estos mercados suele operar un reducido número de grandes empresas -cada una de las cuales tiene un porcentaje significativo de cuota de mercado- se plantea una situación de interdependencia mutua o estratégica, es decir, las acciones y decisiones de una empresa afectan a las demás.
Por lo tanto, las empresas tratan de determinar sus precios basándose en las previsiones de su función de demanda, es decir, en lo que esperan vender, pero también teniendo en cuenta las posibles reacciones de sus rivales.
Esta interdependencia genera una alta dosis de incertidumbre ante la cual el comportamiento de las empresas que funcionan en un oligopolio puede ser:
- Tratar de adivinar las acciones rivales y diseñar estrategias en consecuencia: requiere un constante análisis del estado y evolución del mercado que no siempre puede anticiparse. Existe una gran cantidad de estudios englobados en lo que se conoce como teoría de juegos, que intentan sistematizar el comportamiento de diferentes empresas ante distintos escenarios y las posibles reacciones de los competidores.
La Teoría de Juegos.
El oligopolio es un tipo de mercado que ilustra con claridad las situaciones de competencia. Cuando se compite, las actuaciones que realizan unas empresas van a tener consecuencias sobre sus rivales. Por ejemplo, si una empresa baja los precios para incrementar sus ventas, esto afectará a las otras empresas que probablemente reaccionarán bajando también los suyos. Así podemos observar como a través de la cooperación todas pueden salir beneficiadas, manteniendo sus precios y beneficios, en perjuicio de los consumidores.
En el caso citado, iniciar una "guerra de precios" puede hacer que todas las empresas vean disminuir sus beneficios. Todos estos aspectos se estudian a través de la teoría de juegos, que demuestra cómo los beneficios que puede obtener una empresa no sólo dependen de lo que ella pueda hacer, sino también de lo que hagan sus competidores. Así, podemos encontrar tres tipos de comportamientos por parte de las empresas:
- Cooperar: los vendedores se ponen de acuerdo para no competir entre ellos y así todos se benefician.
- No cooperar: cada empresa establece su estrategia sin contar con la reacción de las demás: esto les supone un peor resultado.
- También puede ocurrir que después de haber llegado a un acuerdo previo, alguna empresa decida no cumplirlo, esperando así obtener un beneficio adicional, pero esto suele llevar a que las demás empresas sigan esta estrategia y al final todas salgan perjudicadas.
- Iniciar "guerras de precios" para incrementar la cuota de mercado: la estrategia más lógica para conseguir quitar clientes a los competidores puede consistir en bajar los precios, pero si automáticamente todas las empresas bajan su precio en la misma proporción, el resultado final será que la cuota de mercado de las empresas no se verá modificada y disminuirán sus ingresos. Puesto que en este caso los únicos que se verán favorecidos serán los consumidores, las empresas tienen incentivos para evitar estas guerras llegando a acuerdos de mercado.
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Adoptar acuerdos: para evitar la "guerrra de precios" las empresas pueden decantarse por la cooperación, es decir, no intentar ganar cuota de mercado vía bajadas de precios, pero sí intentar competir a través de la política de marca y de publicidad. Esta estrategia puede derivar en la competencia monopolística que veremos en el siguiente apartado.
Imagen: http://bancoimagenes.isftic.mepsyd.es/
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- Crear cárteles: la cooperación se puede traducir en acuerdos explícitos entre empresas que se reparten el mercado actuando como si se tratara de un monopolio y perjudicando por tanto al consumidor. Los acuerdos colusivos o cárteles pueden suponer el reparto de zonas geográficas, de cuotas de producción o directamente la fijación de cantidades y precio de mercado. Los acuerdos a los que llegan los países exportadores de petróleo reunidos en la OPEP son una muestra muy clara de este tipo de acuerdos para el caso del precio y los barriles de crudo.
- Seguir al líder:puede darse el caso de un oligopolio en el que exista una empresa dominante que ejerce liderazgo de precios, de manera que, por tener suficiente poder, fija un precio que es seguido por las demás empresas del sector.
Sube el precio para que lo suban las demás empresas. |
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Baja el precio para aumentar sus ventas y, con ello, ganar cuota de mercado a costa de otras empresas del mercado.
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Sube el precio para poder aumentar los costes y, con ello, expulsar a otras empresas del mercado.
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Baja el precio de manera pactada con las demás empresas. |
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| .Imagen de proudcción propia |
Por último, al igual que en el caso del monopolio, podemos encontrar casos en los que la posición abusiva de las empresas se lleva a cabo desde el lado de la demanda, es decir, una pocas empresas controlan la compra de una materia prima o de un producto de manera que pactan el precio que se les va a pagar a todos los productores.
Esta situación se denomina oligopsonio. En ocasiones, se acusa a las grandes distribuidoras de la alimentación de ejercer este poder sobre los productores lo que explica las enormes diferencias entre el precio de algunos alimentos que se paga al agricultor y lo que termina pagando el consumidor. También en la industria automovilística encontramos unas pocas grandes marcas de coches que ejercen un cierto poder sobre los proveedores de algunos componentes.
Teria de juegos
ACTIVIDAD 1. EL DILEMA DEL PRISIONERO
El dilema del prisionero clásico (más información en este enlace de wikipedia)
La enunciación clásica del dilema del prisionero es:
La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato. Si uno confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado a la pena total, diez años, y el primero será liberado. Si uno calla y el cómplice confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien salga libre. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a seis años. Si ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será encerrarlos durante un año por un cargo menor.Lo que puede resumirse como:
Vamos a suponer que ambos prisioneros son completamente egoístas y su única meta es reducir su propia estancia en la cárcel. Como prisioneros tienen dos opciones: cooperar con su cómplice y permanecer callado, o traicionar a su cómplice y confesar. El resultado de cada elección depende de la elección del cómplice. Por desgracia, uno no conoce qué ha elegido hacer el otro. Incluso si pudiesen hablar entre sí, no podrían estar seguros de confiar mutuamente.
Si uno espera que el cómplice escoja cooperar con él y permanecer en silencio, la opción óptima para el primero sería confesar, lo que significaría que sería liberado inmediatamente, mientras el cómplice tendrá que cumplir una condena de 10 años. Si espera que su cómplice decida confesar, la mejor opción es confesar también, ya que al menos no recibirá la condena completa de 10 años, y sólo tendrá que esperar 6, al igual que el cómplice. Y, sin embargo, si ambos decidiesen cooperar y permanecer en silencio, ambos serían liberados en sólo 1 año.
Confesar es una estrategia dominante para ambos jugadores. Sea cual sea la elección del otro jugador, pueden reducir siempre su sentencia confesando. Por desgracia para los prisioneros, esto conduce a un resultado regular, en el que ambos confiesan y ambos reciben largas condenas. Aquí se encuentra el punto clave del dilema. El resultado de las interacciones individuales produce un resultado que no es óptimo -en el sentido de eficiencia de Pareto-; existe una situación tal que la utilidad de uno de los detenidos podría mejorar (incluso la de ambos) sin que esto implique un empeoramiento para el resto. En otras palabras, el resultado en el cual ambos detenidos no confiesan domina al resultado en el cual los dos eligen confesar.
1. ¿Tu crees que confesarías o no?
2. Explica como esta situación se parece a un cártel en que dos empresas pueden cooperar (No confesar) o traicionar a la otra empresa (confesar). ¿por qué en ocasiones las empresas se traicionen en los cárteles?
ACTIVIDAD 3
Oligopolios: Adidas, Nike, Puma, Umbro; Actividad aula informatica
5.- Gastos en publicidad de cada empresa.
ACTIVIDAD 5
Movistar avanza en cuotas de mercado de telecomunicaciones y audiovisual al mediar el año 2019
Redacción
La cuota de mercado conjunta de los tres principales operadores (Movistar, Vodafone y Orange) continuó cayendo tanto en telefonía móvil como en banda ancha entre abril y junio, cuando la facturación minorista disminuyó un 2,2% respecto al mismo periodo de 2018, según los datos estadísticos de la autoridad española de Competencia (CNMC), que revela avances relativos de Movistar.
Los ingresos de los servicios minoristas alcanzaron los 6.215 millones de euros en el segundo trimestre de 2019 y cayeron un 2,2% respecto a los del mismo periodo de 2018, según los datos estadísticos de la CNMC. Los servicios de banda ancha móvil sí que crecieron en tasas interanuales.
Los tres principales operadores de telecomunicaciones coparon en este trimestre el 76,3% de los ingresos minoristas del sector, un punto porcentual menos que en el mismo periodo de 2018.
Grupo MASMOVIL aumentó sus ingresos minoristas un 16,3% en tasa interanual y representó el 6,8% del total. Movistar, por su parte, facturó un 1,2% más y su cuota se situó en el 42,7%; mientras que Vodafone y Orange redujeron sus ingresos procedentes del cliente final y también sus cuotas de mercado.
El total de accesos instalados NGA o de acceso a redes de nueva generación continuó creciendo este trimestre y llegó a los 59,4 millones de accesos, un 13,5% más que el año anterior.
Los únicos accesos que crecieron fueron los de fibra hasta el hogar (FTTH), con 48,7 millones de accesos desplegados frente a los 41,5 millones de junio de 2018.
Los accesos NGA sobre los que se presta algún servicio superaron los 12 millones, un 15,2% más que hace un año.
De los 15,1 millones de conexiones de banda ancha fija, 11,8 millones tenían una velocidad contratada de 30 Mbps o superior, lo que representa 1,6 millones más que en junio de 2018.
En junio de 2019, el 86,9% de las líneas de banda ancha fija pertenecían a los tres principales operadores, 3 puntos porcentuales menos que hace un año.
Si nos fijamos en las líneas móviles (que sumaron 54,6 millones, un 83,9% de ellas con conexión a Internet) el 77,8% pertenecían a los tres principales operadores, 2 puntos porcentuales menos que hace un año.
En junio de 2019, el total de paquetes cuádruples y quíntuples alcanzó los 12,4 millones. Los quíntuples fueron los que más crecieron a lo largo del año.
Finalmente, la televisión de pago subió un 2,1% en tasa interanual hasta los 6,8 millones de abonados. La televisión con tecnología IP se consolida como la mayoritaria, con 4,6 millones de abonados.
Describe la situación exitente
¿Cuáles son las cinco empresas con una mayor cuota de mercado?
ACTIVIDAD 10
Cinco empresas controlan el 90% del mercado eléctrico doméstico 29 de junio de 2021
El grado de concentración del mercado eléctrico nacional alcanza uno de sus puntos álgidos en el segmento doméstico. El 90% de los kilovatios hora que usan las familias españolas lleva una de estas cinco marcas: Endesa, Iberdrola, Naturgy (antes Gas Natural), EDP y/o Viesgo-Repsol.
Y eso que en España hay más comercializadoras. O muchas más. Hasta más de 300.
Pero si el oligopolio se hace sentir de manera clara en la comercialización (venta de electricidad al usuario final), en la distribución su peso es más rotundo aún.
En 2016 la red de distribución nacional tenía a finales del año pasado 786.000 kilómetros. Pues bien, solo entre Endesa, Iberdrola y Naturgy (su distribuidora se llama UFD) suman más de 600.000 de esos kilómetros, tal es su poderío.
La distribución es un coste regulado (el Gobierno es el que decide cuánto cuesta mantener esas redes y le asigna un precio a ese coste y ese precio se lo pagamos entre todos los usuarios a las distribuidoras).
Y el precio que el Gobierno viene asignándole a la distribución cada año supera los 5.000 millones de euros. O sea, que las cinco del oligopolio han cobrado por ese concepto 25.000 millones de euros durante el último quinquenio. Todas las primas de todas las tecnologías renovables han sumado en esos mismo cinco años 27.000 millones de euros, a repartir entre los más de 60.000 productores de energía solar, eólica, minihidráulica, biomasa, biogás, termosolar, etcétera.
Comercialización, distribución... y producción
Las cinco grandes están verticalmente integradas: producen electricidad, la distribuyen y la venden. Dominan hasta el 90% del segmento doméstico del mercado (venta), gozan así mismo de una posición extraordinariamente dominante en lo que se refiere a la distribución (lo cual les depara muy pingües beneficios) y, por fin, también lideran la producción. Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado salió, como contábamos al principio, de instalaciones propiedad de solo tres empresas: Endesa, Iberdrola y Naturgy.
El informe El Sector Eléctrico Español en números que ha presentado hoy la Fundación Naturgy recorre los cinco años comprendidos entre 2016 y 2020.
1¿Qué tipo de mercado es el mercado de la electricidad? (Competencia perfecta, competencia monopolística, oligopolio o monopolio.)
2¿Cuáles son las cinco empresas que aglutinan el 90%del mercado eléctrico doméstico?
3¿Quién establece el precio de la distribución de la energía?
4¿Cuánto han cobrado en concepto de primas las renovables en el último quinquenio?
5¿Qué significa que “Las cinco grandes están verticalmente integradas”?
6¿Cuántas empresas producen Más de la mitad de todos los kilovatios hora que usó la ciudadanía española el año pasado?
ACTIVIDAD 11
Naturgy reta a Endesa e Iberdrola y rebaja los precios del gas y la luz a sus clientes casi un 40%
La compañía envía cartas a sus usuarios indicando que el nuevo contexto permite esta nueva campaña
18/07/23 - 19: 07
Fachada de la sede de Naturgy, empresa española que opera en los sectores eléctrico y gasístico, a 10 de noviembre de 2022, en Madrid (España). EP
Parece que lo peor del mercado energético ya ha pasado. Durante los meses más duros de la crisis derivada por la guerra en Ucrania, las empresas del sector eléctrico y gas se vieron forzados a subir los precios a sus clientes ya que el coste del megavatio por hora se disparó al haber una grave crisis de suministro una vez que Rusia cerró el grifo a Europa.
La tendencia se ha dado la vuelta y gracias a la diversificación de los mercados y el buen llenado de los almacenamientos en toda Europa ha servido para que el precio del gas se haya desplomado. La caída del precio del gas en un 35% y el buen comportamiento de la energía solar “está amortiguando lo que podría ser un elevado pico de pato causado por el alto consumo de estos días”. Las sucesivas olas de calor han propiciado que la demanda se sitúe en estos momentos en los 708 gigavatios día (Gwh/día), alcanzando prácticamente los máximos de dos años y solamente superado por el alto consumo de enero de 2021 provocado por una ola de frío.
A los altos niveles de consumo hay que añadir que España sigue sin ver el empuje del viento, ya que las altas temperaturas están influyendo decisivamente en la densidad de las ráfagas de aire, las cuales no consiguen hacer mover las aspas y la eólica continúa inyectando alrededor de los 100-110 gigavatios día, alcanzando niveles de cobertura del 17%, nada menos que un 45% por debajo con respecto a mayo de este año, según un estudio realizado por la consultora Tempos Energía.
Este hecho ha abierto la puerta a que las empresas energéticas abran una nueva batalla comercial para ofrecer mejores precios a sus clientes. Es el caso de Naturgy que ha abierto la veda a la rebaja del kilovatio de sus clientes. La empresa energética ha enviado una carta a sus clientes que se vieron obligados a pagar más por el gas para comunicarles que habrá descuentos automáticos desde este mismo julio.
“Hoy nos ponemos en contacto contigo para informarte de que te hemos bajado el precio del gas. Esta reducción se debe a que la situación de los precios internacionales del gas natural ha mejorado y ha provocado una bajada de costes que hemos querido trasladarte a tu precio”, indica la misiva.
La empresa remarca que los nuevos precios “no implican permanencia ni ningún cambio en el resto de condiciones de contrato”. La agresiva oferta de Naturgy contempla bajadas de hasta casi el 40% por kilovatio. Así, una persona que tenía un precio variable de 0,14 euros el kw pagará ahora unos 0,09 euros.
En la carta, Naturgy también indica que ha lanzado una campaña “el calor sube, nuestras tarifas bajan” en el que los precios eléctricos también están rebajados. “Además, aprovechamos para informarte que, igual que hemos hecho con el gas, también hemos bajado el precio de todas nuestras tarifas de luz”, puntualiza la compañía.
Batalla comercial
Durante estos meses las empresas, a pesar de incrementar precios, han tenido una dura batalla para robar clientes en gas y electricidad con grandes ofertas.
Endesa, por ejemplo, lanzó una promoción que ofrece un mes de consumo de luz gratis cada año y para siempre si se contrata alguna de las tarifas más comunes de las que Endesa dispone en el mercado liberalizado.
Repsol, que en los últimos meses ha presentado batalla a las otras energéticas en la batalla por los clientes de luz y gas, promovió descuentos de hasta 20 céntimos por cada litro de carburante si los clientes se cambiaban a su comercializadora y se descargaban su app de Waylet.
¿Por qué baja tanto el precio?
Pese a este escenario de gran incremento del consumo y de falta de energía eólica, “los precios siguen preservando esa figura de pico de pato cotizando en el valle de los 81,59 euros el megavatio hora (€/Mwh), un 12% más competitivo”, asegura el director general de la consultora estratégica Tempos Energía, Antonio Aceituno.
Esto se debe, en primer lugar, a que “el sol se ha convertido en una tecnología altamente fiable, libre de incertidumbre y que está cubre prácticamente el 40% de la demanda en la ventana temporal donde brilla el sol, de 9,00 a 21,00 horas, alcanzado máximos sorprendentes de casi del 45%”, ha añadido Aceituno.
A ello se suma que, el Mercado Ibérico del Gas (Mibgas) ha vuelto a desplomarse estando tan solo a 3,56 euros el megavatio hora de recuperar los mínimos absolutos alcanzados a últimos de mayo. En total, en estos días ha perdido un 35% desde el máximo de 41,70 euros el megavatio hora alcanzado a 16 de junio.
“Estos dos pares de fuerzas, sol y precio de gas, antagonistas a la demanda y viento, son los que están haciendo posible que, aunque las centrales de ciclo combinado hayan aumentado su participación en el mix energético en 3% durante los últimos siete días, el pool siga presentando precios medios de 92,60 euros el megavatio hora”.
https://www.elindependiente.com/economia/2023/07/18/naturgy-reta-a-endesa-e-iberdrola-y-rebaja-el-precio-del-gas-y-luz-a-sus-clientes-casi-un-40/
1¿Cuáles son las causas del mejor comportamiento del precio de energía?
2¿Cuáles son las principales operadoras?
3¿Qué tipo de mercado es?
4¿Qué ofertas promocionales se han producido?
5¿Qué tipo de fuente de energía se ha convertido en la principal?
ACTIVIDAD 14
Orange claudica y se suma a Vodafone y Telefónica ofreciendo teléfonos por cero euros 13/07/23
Las operadoras siguen buscando fórmulas para ganar clientes
- Una tienda de Orange Europa Press
Hace poco más de un mes que Vodafone anunció a bombo y platillo su nueva campaña comercial. Con la decisión de subir los precios para combatir la crisis de la inflación y la pérdida de ingresos en los hogares y paquetes convergentes, las principales operadoras decidieron incrementar las tarifas a los clientes. Para no perder usuarios, la empresa de telecomunicaciones lanzó una oferta de teléfonos móviles gratuitos. Movistar, la principal compañía en España no quiso entrar en dicha guerra, si bien es cierto que en su portfolio existe este tipo de promociones.
Orange negó la mayor y durante unas semanas se mantuvo firme. “No entraremos en una batalla que genera pérdidas y que es cosa del pasado”, señalaban fuentes de la propia compañía recientemente a este periódico. Pero ante un mercado tan ajustado y competitivo, la empresa francesa ha iniciado una campaña para sus clientes en la que se proporciona teléfonos por apenas 12 céntimos.
La operadora ofrece a sus clientes un Samsung Galaxy A14 por un céntimo al mes. Fuentes de la compañía indican que se trata “de políticas comerciales puntuales” y que no está destinado “para todos los clientes”.
Pero Orange no quiere solo fidelizar a los clientes que ya tiene en su cartera y ofrece a nuevos usuarios la posibilidad de adquirir teléfonos por cero euros. Para ello, hay que contratar algunas de las tarifas móviles con datos ilimitados. Dependiendo de los servicios contratados, la operadora ofrece diferentes smartphones que van desde el Samsung Galaxy S22 5G 128 GB, Samsung Galaxy A2 3 5G, el Xiaomi Redmi Note 12 Pro+ 256 GB al vivo V29 Lite 5G 128 GB. Según las condiciones que impone la operadora, los nuevos clientes deberán firmar un contrato de permanencia.
Cabe recordar que Vodafone comunicó que todos los usuarios que porten su línea móvil a la compañía y contraten una tarifa Vodafone One Ilimitada Max, desde 56,4 euros al mes, o superior, tendrán disponible un Samsung Galaxy A04S o un Xiaomi Redmi 12C gratis. La empresa también ofrece un descuento de 120 euros en la compra de un nuevo smartphone. Esta oferta estará disponible desde hasta finales de julio.
Movistar, al igual que Orange, no ha lanzado una campaña de captación de clientes a través de teléfonos móviles gratuitos, pero sí que ofrece a sus usuarios y a otros nuevos dispositivos por cero euros. “En Movistar existe una continua mejora de la oferta comercial vigente, en el marco de miMovistar. Dentro de nuestra propuesta, desde hace años se viene poniendo a disposición del cliente un amplio catálogo de dispositivos. Así, miMovistar incluye un dispositivo desde cero euros al mes a elegir entre numerosos modelos, marcas y dispositivos (smartphones incluidos 5G, smart TV, tablets, ordenadores portátiles o relojes inteligentes)”, señalan fuentes de la operadora.
Las mismas voces recalcan que desde 2021, Movistar ofrece dispositivos por cero euros al mes y que “gracias al éxito comercial” cosechado, “desde este año y a través de una cuota mensual adicional reducida, ofrecemos a nuestros clientes de miMovistar conseguir hasta 5 dispositivos, uno desde 0 euros al mes y el resto mediante una cuota mensual adicional”.
Con todo, las distintas fuentes del sector de las telecomunicaciones consultadas indican del “peligro” que tienen este tipo de promociones. “Era una práctica muy habitual durante la crisis financiera porque era una gran oportunidad para captar clientes que buscaban dispositivos inteligentes a un precio muy asequible porque las condiciones económicas no ayudaban a hacer un fuerte desembolso, pero con el tiempo se demostró que era una gran pérdida de ingresos para las operadoras porque se asumían importantes costes solo por agrandar las carteras”, remarcan.
Fue después cuando las empresas de mayor tamaño como Orange o Movistar decidieron abrir la vía de negocio a través de la financiación y de los préstamos. Telefónica, por ejemplo, logró unos ingresos de 264 millones de euros por la venta de terminales en 2020, esa cifra pasó a 399 millones en 2021 y ya había llegado a 548 millones en el pasado año, lo que supuso que en dos años duplicó su cifra de negocio.
Orange, por su parte, muestra un mejor comportamiento en este segmento ya que ingresa unos 630 millones al año, según sus últimas cuentas anuales. En 2020, la operadora francesa tenía una cifra de negocio de unos 547 millones de euros. Vodafone no especifica los datos en sus resultados.
Fuente:https://www.elindependiente.com/
1 ¿Cuáles son los tres principales operadores del Mercado?
2 ¿Qué tipo de mercado es?
3 ¿Qué promoción lanzó Vodafone a fin de no perder clientes por el aumento de tarifas?
4 ¿El resto de operadores tiene promociones similares?
5 ¿Qué peligro tienen este tipo de promociones?
El Congreso de EEUU reclama a Amazon, Google, Facebook y Apple por acumular "demasiado poder"
El demócrata David Cicilline presidió la comparecencia antimonopolio en la que reunió a Tim Cook, Jeff Bezos, Sundar Pichai y Mark Zuckerberg.
Flickr Especial
LPO (Ciudad de México)30/07/2020
Pese a que Mark Zuckerberg ya lo había hecho por el uso de información de Cambridge Analytica para la campaña presidencial de 2016, por primera vez los máximos responsables de Amazon, Google, Facebook y Apple comparecieron ante el Congreso de los Estados Unidos ante una comisión que analiza posibles prácticas monopólicas. Se trata de las empresas más valiosas de Wall Street.
"En pocas palabras, tienen demasiado poder", declaró el presidente de la comisión antimonopolio del Poder Judicial de la Cámara de Representantes, David Cicilline, durante la sesión virtual. "Ya sea privilegiándose a sí mismos, estableciendo precios predatorios o llevando a los usuarios a comprar productos adicionales, las plataformas dominantes han ejercido su poder de manera destructiva y perjudicial para expandirse".
Ante Tim Cook, consejero delegado de Apple; Jeff Bezos, primer ejecutivo de Amazon; Sundar Pichai, máximo responsable de Alphabet (Google); y a Zuckerberg, fundador y CEO de Facebook, el congresista republicano Jim Sensenbrenner bajo el tono y, a diferencia del demócrata Cicilline, destacó el valor de las "Big Tech" para combatir a la pandemia de coronavirus, aunque reconoció que con el aumento de poder viene un mayor escrutinio.
"Ser grande no es necesariamente malo", dijo Sensenbrenner. "Todo lo contrario, en Estados Unidos deberías ser recompensado por el éxito. Quiero irme de aquí hoy con una imagen más completa de cómo sus compañías usan su tamaño y poder".
Esta comparecencia se enmarca en un contexto complicado para las empresas tecnológicas estadounidenses que actualmente se encuentran en pleno conflicto con Huawei, Tencent o Alibaba, mientras Estados Unidos y China están en plena guerra comercial. Los gobiernos de ambos países amenazan con prohibiciones en sus territorios y las discusiones crecieron en los últimos días.
A inicios de julio, más de 400 empresas se uniron a la iniciativa Stop Hate for Profit impulsada por varias asociaciones, entre ellas la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos (LULAC) y la Asociación Nacional para el Avance de las Personas de Color (NAACP), que busca boicotear la compra de publicidad en Facebook hasta que el gigante de las redes cambie sus políticas y tome acciones concretas contra el contenido racista y de odio.
ACTIVIDAD 17 Completa la siguiente tabla
| GRUPO EMPRESARIAL | MARCAS QUE INCORPORA |
https://swipcar.com/es/blog/grupos-automovilisticos
¿Qué tipo de mercado es el mercado del automóvil?
ACTIVIDAD 18
ACTIVIDAD 24_S
ACTIVIDAD 26
ACTIVIDAD 28_SEMANA
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